4月2日，中铁电气化局集团有限公司在京召开2025年经营开发工作会议。会议的主要任务是：深入贯彻中国中铁和中铁电气化局集团有限公司系列会议精神，总结工作成绩、研判市场形势、细化落实举措，锚定目标，动员全局上下凝聚奋进合力，矢志担当作为，以高质量经营持续推动企业高质量发展。

　　中铁电气化局集团有限公司党委书记、董事长窦保信出席会议并讲话，总经理徐勇烈出席会议并对经营工作进行安排部署，副总经理陈伟锋主持会议并进行会议总结；在京其他领导班子成员出席会议。

　　窦保信在讲话中从如何认识经营开发工作和构建好经营开发工作体系两个方面提出要求。他指出，经营开发工作如同战场，在战场上要想打赢，必须从全局性、长远性、根本性的角度看待市场，必须谋划好战略、研判好战局、运用好战术。集团公司经营战略就是要认真落实“五个一”经营策略，坚持“立足钢轨，走出钢轨”，聚焦“升级赋能传统产业，培育壮大战新产业”两大任务，围绕“新产品、新技术、新能源、新服务”等新模式，以高质量经营推动企业高质量发展。

　　窦保信强调，要构建好集团公司、区域指挥部、三级公司协同经营体系。一是充分发挥集团公司“四大中枢”作用。构建战略运筹中枢，要践行“大经营”战略，积极实施“大市场、大业主、大企业、大标段”市场营销策略；构建政策经营中枢，要做好政策研究分析、市场研究预判、经营模式研究、精准考核激励；构建品牌营销中枢，要以精品工程树品牌、以科技创新树品牌、以企业文化树品牌、以典型人物树品牌，助力经营开发工作；构建统筹管控中枢，要做好重点项目策划调度、统筹全局资源。二是不断强化区域指挥部“5＋2”职能作用。打造信息搜集中心，要做到“方向对、渠道正、信息早、内容全”；打造经营策划中心，要在筹谋上、细节上、沟通上下足功夫；打造资源整合中心，要坚持“全局一盘棋”思维；打造牵头开发中心，要牵头做好区域经营主体责任；打造协同经营中心，尤其要做好内部协同经营。同时区域指挥部要发挥好“信用评价助推器、应急处突稳定器”两个辅助职能作用。三是全力锻造三级公司“五支”强师劲旅。锻造精兵强将之师，要持续做好经营队伍建设；锻造装备精良之师，要持续做好经营要素建设；锻造攻守兼备之师，要统筹处理好守土与拓疆关系；锻造善战信用之师，要以过硬的业绩和良好的口碑做好滚动经营；打造战果丰硕之师，要坚持“效益优先”，不断提升经营工作质量。

　　徐勇烈在讲话中总结了集团公司去年以来取得的经营工作成绩，主要表现在新签合同额圆满完成、两轨市场保持领先、新兴市场不断突破、经营要素持续补强、经营质量稳步提升。他指出，在当前国内外宏观经济形势的加速演变和建筑行业深度调整的背景下，各级领导及经营人员要全面审视内外部发展环境，认清行业走势，精准识变、积极应变、抢先一步、占据主动。

　　徐勇烈强调，要笃定“市场为先、经营为大”的战略定力，主动作为，将指标压力转化为推动企业发展的坚决行动，全力以赴实现高质量经营。一是抓实体系建设，确保经营成效。要发挥好集团公司的统筹管理职能、区域指挥部的经营主体作用，子分公司的经营主力军作用，压实各级经营层级经营职能。二是把握经营重点，厚植市场优势。要守牢守稳传统市场，加力拓展新兴市场，稳步拓展海外市场。三是坚持投资经营，狠抓投资质量。要坚定投资经营信心，审慎开展投资业务，加强投资项目监管，全力盘活存量资产。四是加强基础管理，夯实经营根基。要加强信息收集，经营策划、经营调度、产业协同、标后复盘、要素建设、“两支经营队伍”建设和考核激励，筑牢经营工作基础保障。五是防范经营风险，提升经营质效。要严肃投标评审，加强合同管理，强化合规经营，严控海外经营风险，严防廉洁风险。

　　会上，徐勇烈代表集团公司分别与相关责任单位签订了2025年度经营开发合同责任书；陈伟锋传达了中国中铁2025年海外业务精神并提出工作要求；副总经理张俊传达了中国中铁2025年“第二曲线”会议精神并提出工作要求；经营开发部、投资管理部分别通报了集团公司经营开发工作相关情况；人力资源部通报了2024年经营开发工作先进单位。

　　2日下午，召开了经营工作座谈研讨会，对今年一季度重点项目进行了复盘分析，对重点项目进行了调度督导，对中国中铁及集团公司相关经营政策进行了解析解读。

　　此次会议以“主会场+视频分会场”形式召开。中铁电气化局领导班子成员、区域指挥部指挥长、有经营分工的三总师副职、EPC专项经营工作组组长、纪委副书记、工会副主席、机关本部各部门负责人，各区域指挥部常务副指挥长、副指挥长、经营开发部部长，各子分公司党政正职、分管经营开发副总经理、经营开发部部长，太原中铁公司、南昌中铁公司主要领导，保定党职校校长，南京工程指挥部指挥长，经营开发部、投资管理部全体人员在主会场参加会议；各区域指挥部经营开发部、省级经营部全体人员，各子分公司经营开发部全体人员在各自视频分会场参加会议。